我从前会被很多人左右自己的想法和做法，被自己强加给自己的他人眼光束缚着自己。但是这三个月来的磨炼，让我成长了许多，大概成长有二，待我慢慢细说。

每个个体都有自己的个性，如果以管理人的角度来管理的话，只会源源不断的带给自己麻烦与烦恼，吃力不讨好。

管理需要做到对事不对人，管理层的职责不是要强硬的去改变一个人意志，然后让同工按照管理层的意愿工作，而是通过制度本身、事情的本身去影响一个人的行为和意识。

矛盾的来源是因立场的不同，不是简单的对与错的判断。

我认为和同工的沟通不是居高临下的，应该是平等的。且管理不是单方面的，是互动的。

所以我想，管理层在管理的时候，当同工一味说需要同理的时候，也请同工反思一下，对待管理者，同工是否也应该有同理心？

如果不能指望同工站在管理层的角度看待问题，那人情管理就是行不通的。

对我而言，考取社工助理师是最基本的目标，可喜的是，我在8月迎来通过了社工助理师考试的消息。

第二个目标是做服务的时候要有宏观思维。大格局奠定的是服务的成效。

通过批阅同工的文书，我能深刻体会到整体逻辑的重要性，小到一个活动的背景理论和目标的逻辑关系，大到整个服务计划的逻辑性、合理性，都是紧密相关的。

从前的我只看到如何去开展每一次的服务，看不到服务如何整体化，项目化。

现在的我，且不管是否能做到，至少能看到更大的格局，至少有总体服务的意识。

但这并不足够，我还需要系统地学习和掌握专业知识。

这不是一个短期目标，可能需要一年，两年，或者三年时间去浸泡，去学习，让自己真正的富有。

我从不怕承认现在的自己专业不足，因为我有信心，假以时日，我必定能成为一个专业性强的人。

为什么给自己超乎正常的自信，是因为我一直觉得让自己有自信很重要，不是所有事都能顺风顺水，当困难与矛盾不断冲击自己的时候，没有自信，很容易被打败。

所以，我总是坚信自己能行，只有足够的信心，才能坚持不放弃，因为放在我面前的，从来都不是一马平川的道路。